"Calculer le ROI d’un changement de pratique dans un système comprenant plusieurs dizaines de personnes, tout autant de briques techniques et des boucles de rétroaction à retardement c’est (presque) mission impossible. Pour pouvoir arriver à donner un tel chiffre, il faudrait lisser tout ça en faisant de nombreuses approximations, et, même comme ça, il serait nécessaire d’avoir accès à des grandeurs dont la plupart des entreprises n’ont pas conscience, préfèrent ignorer ou ne souhaitent pas divulguer : le coût de la non-qualité (taux de rework) et la valeur des features produites. Entre ces grandeurs inconnues et les simplifications de la réalité faites à la hache, un calcul de ROI, même fait consciencieusement, serait tellement bancal qu’il ne réussirait pas à convaincre."

L'article suivant illustre parfaitement l’activité de développement et des leviers logiques pour améliorer la productivité.

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